Zaptec — Agil transformasjon og organisasjonsutvikling
Strategisk omstilling fra tradisjonell til agil arbeidsmetodikk for en raskt voksende tech-bedrift.
Utfordringen
Zaptec vokste fra startup til børsnotert selskap på kort tid. Med rask vekst fulgte utfordringer: utydelige ansvarsområder, manglende prioriteringer i produktutvikling, og en organisasjon som slet med å levere forutsigbart. Teamene jobbet hardt, men uten struktur — det var vanskelig å holde oversikt over hva som ble levert, når, og av hvem.
Løsningen
Vi gjennomførte en komplett agil transformasjon: innføring av Scrum med sprintplanlegging, retrospektiver og daglige standups. Vi redesignet organisasjonsmodellen rundt kryssfunksjonelle produktteam, etablerte en strukturert backlog med tydelig prioritering, og innførte OKR-rammeverket for strategisk alignment. Vi fulgte opp med coaching av teamledere og fasilitering av de første sprintene.
Resultater
- Overgang til Scrum med 2-ukers sprinter og retros
- Ny teamstruktur med kryssfunksjonelle produktteam
- Strukturert roadmap og backlog-prioritering med OKR
- Økt leveransehastighet og forutsigbarhet
Teknologier
Klar for å ta neste steg?
Book en gratis rådgivningstime, og la oss finne ut hvordan vi kan hjelpe din bedrift med å vokse digitalt.