Zaptec — Agil transformasjon og organisasjonsutvikling

Strategisk omstilling fra tradisjonell til agil arbeidsmetodikk for en raskt voksende tech-bedrift.

Utfordringen

Zaptec vokste fra startup til børsnotert selskap på kort tid. Med rask vekst fulgte utfordringer: utydelige ansvarsområder, manglende prioriteringer i produktutvikling, og en organisasjon som slet med å levere forutsigbart. Teamene jobbet hardt, men uten struktur — det var vanskelig å holde oversikt over hva som ble levert, når, og av hvem.

Løsningen

Vi gjennomførte en komplett agil transformasjon: innføring av Scrum med sprintplanlegging, retrospektiver og daglige standups. Vi redesignet organisasjonsmodellen rundt kryssfunksjonelle produktteam, etablerte en strukturert backlog med tydelig prioritering, og innførte OKR-rammeverket for strategisk alignment. Vi fulgte opp med coaching av teamledere og fasilitering av de første sprintene.

Resultater

Overgang til Scrum med 2-ukers sprinter og retros
Ny teamstruktur med kryssfunksjonelle produktteam
Strukturert roadmap og backlog-prioritering med OKR
Økt leveransehastighet og forutsigbarhet

Teknologier

ScrumOKRJiraConfluenceMiroLeanSAFe-prinsipper

Start et lignende prosjekt

Neste steg / uforpliktende

Klar for å
flytte noe?

Book en gratis rådgivningstime. Vi finner ut om Fremvekst er riktig partner — og sier det ærlig hvis vi ikke er det.

Start en samtale Se hvordan vi priser